1月18日，中设集团以现场和视频会议形式召开2023年经营工作会议。会议全面回顾总结了公司2022年改革发展及经营工作，分析了当前面临的形势和问题，对2023年重点工作做出安排，号召广大干部职工锚定目标、鼓足干劲，以“二次创业”的实干精神奋力谱写中设集团高质量发展新篇章。

中设集团外部董事，国机集团第四监督办公室，公司领导，各部、室负责人，各所属企业领导班子成员，海外区域中心、境外分支机构及境外项目现场负责人，共计300余人参加会议。会议由党委委员、副总经理谢克主持。

中设集团党委副书记、总经理方彦水作题为《坚定信心 稳中求进 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。

方彦水在报告中指出，2022年公司经受住了各种内外部减利因素的冲击，全体干部员工上下一心、努力拼搏，积极应对严峻复杂的外部环境，坚定“二次创业”的信心，全力以赴保证公司稳步经营、持续推进管理价值创造，成绩来之不易。他深入剖析了目前公司面对的困难，明确指出了部分干部员工干事创业的精气神减弱、总部机关化的现象仍然严重、专业化能力严重不足等切实需要解决的问题。

方彦水表示，2023年中设集团的工作思路是：以党的二十大精神为指引，在国机集团和公司党委的正确领导下，在董事会的科学决策下，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕稳增长这条主线，清醒认识当前形势，坚决扛起指标责任，履行国机工程集团总部职责，深入推进“稳外耕内”、大力推动内部协同，着力提升专业化能力、差异化竞争能力、价值创造能力，坚定信心，稳中求进，奋力谱写高质量发展新篇章。

中设集团党委书记、董事长王博作题为《不忘初心 坚定信心 树立雄心 推动中设集团“二次创业”走深走实再现辉煌》的总结讲话。

王博深入结合外部环境与公司实际，详细分析了为什么要强调“二次创业”：首先是市场大势已经深刻改变，包括宏观市场环境持续动荡、复杂严峻，对外承包工程行业将长期处于一个低位徘徊的局面。其次是公司经营面对的新课题越来越多，包括业务创新中存在的问题，构建相互支撑的“双循环”存在的问题，提高利润创造能力的问题等。第三是公司的现代化管理转型迫在眉睫，包括去机关化及推进管理模式的现代化，要求各级干部以创新实干的作风带动和促进公司重新焕发青春活力。

王博强调，发展才是硬道理。公司党委发出“二次创业”的号召，就是希望公司全体干部员工能够“不忘初心，坚定信心，树立雄心”，以改革创新之举解发展难题、破前进之阻，在崭新的赛道上拼出成绩，再创辉煌。

会议期间，王博与方彦水签署了《经营目标责任书》。方彦水还向各经营单位下达了《2023年度经营目标责任书》。

大会对2022年度在经营发展、职能管理、推进工程集团“实体化工作”、项目履约、业务拓展、协同合作等方面取得突出成绩的部门和单位予以表彰。