同心同向踔厉奋发国机工程集团召开2023年经营工作会议

【概要描述】1月16日，国机工程集团以现场和视频会议形式召开2023年经营工作会议。

分类：集团动态
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来源：中国机械工业工程集团有限公司
发布时间：2023-01-17
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1月16日，国机工程集团以现场和视频会议形式召开2023年经营工作会议。会议深入总结了国机工程集团2022年经营工作开展情况，全面分析了当前面临的新形势新任务，部署了2023年重点工作，动员广大干部员工踔厉奋发，建功新时代，全面推动国机工程集团实体化迈上新台阶。

国机工程集团管委会委员，国机工程集团外部董事、国机集团第四监督办公室、国机工程集团领导班子成员，各成员企业负责人及部门负责人，国机集团A类、B类企业及各所属企业负责人，共计500余人参加会议。会议由党委委员、副总经理谢克主持。

国机工程集团党委副书记、总经理方彦水作题为《奋楫笃行百川成海众志成城推进国机工程集团高质量发展》的工作报告。

方彦水在报告中指出，国机工程集团实体化运行一年来，各成员企业同舟共济、握指成拳，聚焦高质量发展，经营工作稳中有进、品牌影响持续增强，为进一步做强做优做大国机集团“设计咨询与工程承包”板块做出了重要贡献。

方彦水表示，2023年国机工程集团的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议和国机集团工作会议精神，推进国机工程集团实体化走深走实，细化权责对等的管控体系和制度，理顺各项管理和业务合作关系，巩固发挥传统优势，培育技术、管理和业务模式新动能，以主动作为的确定性应对各种不确定性，严控各类风险，实现高质量发展。

重点推进四个方面的工作：第一，保持战略定力，把握发展机遇；第二，树立国机工程集团整体意识，以高质量协同引领高质量发展；第三，多谋善举，全力推动国机工程集团转型升级；第四，以高质量制度建设推动国机工程集团改革发展。

国机工程集团党委书记、董事长王博作题为《同心同向踔厉奋发全力推动国机工程集团实体化进程不断取得新进展》的总结讲话。

王博首先对国机工程集团实体化一年来各项工作进行了全面系统的总结，并从“经营成绩亮点和特色鲜明”，“总部支撑、服务、赋能作用凸显”，“融合发展加快、协同成果丰硕”和“国机工程集团品牌影响力持续增强”四个维度回顾、梳理了国机工程集团2022年所取得的成绩。他指出，回顾一年来的工作，国机工程集团实体化取得了预期的进展和较好的成绩，主要得益于国机集团前瞻性的战略决策和坚定支持，得益于集团领导的高度重视和关心指导，得益于各成员企业服从大局、同心同德，共促融合发展。

王博从“百年未有之大变局加速演变”、“行业业态发生深刻变革，机遇与挑战并存”、“转型发展的困境和持续增长的瓶颈”、“构建相互支撑的‘双循环’面临的问题”等四个维度深入剖析了国机工程集团实现高质量发展面临的机遇和挑战。

关于国机工程集团2023年的工作，王博表示，国机工程集团要加快推进实体化进程，全面落实国机集团战略部署。主要包括六个方面的工作：第一，科学制定国机工程集团战略规划；第二，持续优化业务布局，创新业务模式。坚定不移加大国际市场开发力度，巩固提升国际化经营传统优势；突出“长指”，创新发展，做出国内市场业务特色；加强工程投建营业务的培育；第三，夯实专业化服务能力，打造差异化竞争优势。努力打造以工业化为特色的差异化竞争优势；更好地发挥一流的咨询设计能力对国内外工程总承包的牵引和支撑作用，带动“国机制造”、“国机装备”走出去第四，推动资源要素有效配置，加快国机工程集团资质就位，促进原来分散在不同法人主体的资质进行适度的集中、合理的配置；第五，统筹发展与安全，加强合规经营，守住不发生重大风险的底线；第六切实推动党建与经营的深度融合。

王博要求，2023年国机工程集团要围绕全面落实落细国机集团年度工作会议部署，坚持稳中求进的工作总基调，遵照张晓仑董事长提出的总揽“内”与“外”，洞察“时”与“势”，驾驭“危”与“机”，统筹“稳”与“进”，把握“质”与“量”的总方针，抢抓政策机遇，力促转型升级，坚定推进更高水平的国机工程集团实体化。