8月10日，机勘院召开2023年上半年经营运行分析会。会议由副总经理石怀清主持。

会上，战略经营管理部、资产财务部、科技质量管理部、市场开发部对公司上半年经营、财务、质量与科技创新、市场开拓等相关工作进行汇报；各考核体负责人结合全年工作安排就上半年各考核体及内设部门各项经营指标完成进度、主要业务开展、重点工作推进以及经营形势分析、存在问题和下半年工作计划等方面进行了汇报。

随后，党委委员、纪委书记叶志刚传达了国机集团纪委年中工作会议精神，就贯彻落实会议精神提出了具体要求；党委委员、副总经理金江、张继文、夏玉云、石怀清、王建安，高管许王琦等就各自分管领域工作上半年完成情况进行了总结，并对相关考核体下一步工作提出了具体要求。

党委书记、董事长、总经理杨永林在传达国机集团、国机工程集团以及国机工程集团总部（中设集团）年中工作会议精神后，对机勘院上半年经营工作进行点评并作工作部署。他指出：上半年在全院干部职工勇于担当、奋力拼搏下，在业务拓展、区域开发、模式创新等方面均取得了不俗的成绩，同时分析了公司面临的困境和挑战。

杨永林对下半年公司重点工作作出部署：一是要奋力完成全年经营目标。各考核体部门要主动作为，强化“一利五率”，全力做好下一阶段的各项经营工作，为全面实现全年经营工作目标打下坚实基础。二是要加强对政策、市场的研究分析，攻坚克难，做好国内国际业务开发和区域市场深耕；充分抓住“一带一路”、中亚峰会高峰论坛、RCEP协议机会市场，抢抓机遇。三是要加强业务模式的创新。加强以资本与工程融合带动项目开发模式的研究，从全产业链角度思考一体化、综合化开发，加强资源整合和多元能力的培育。四是要加强工程总承包和全过程咨询业务的开发。集中资源推动项目落地实施，加强管理能力提升和复合型人才培养。五是要加强科技创新工作和新业务培育，重构新型业务和发展动力。持续传承与发展传统专业优势，重点大力培育新型产业，实现新业务孵化、主营业务升级、员工持续成长目标。六是要加强协同工作。认真贯彻国机工程集团、中设集团战略部署，借助集团资源、央企平台，切实做好各项协同工作。七是要防范化解房地产领域债务风险，加强问题地产的跟踪和风险化解工作，做好债权追索，保障公司充足现金流，保持持续新项目的开发与滚动。八是要加强合规管理体系建设。针对分包采购管理中供应商的合规资信严格进行合规审查，要持续做好分包商与合作单位的后评价，切实防范经营风险。九是要持续做好各专项工作。增强质量安全管理的底线红线意识，注重过程监督管理，守牢安全生产底线，全面压实安全生产管理责任；切实推进提质增效、两金管控、降本增效等专项工作。十是要持续加强党建与生产经营融合。全面做好从严治党以及党风廉政建设；扎实做好巡视巡察问题的整改，对巡察反馈问题整改情况进行系统梳理、起底清账，自查自纠，对巡视巡察反馈问题逐项对账销号，做到以巡促改、以巡促治、有账必清、欠账必究。

会上，市场开发部部长李有峰、工程勘察一院院长范寒光、工程总承包公司副总经理郭亮、新能源公司总经理张博、环境工程院-环境工程研究所所长孟军省作了新业务模式汇报。机勘院党政领导班子成员、高管、职能部门负责人、各考核体及内设部门负责人等80余人以现场及视频方式参加了此次会议。