围绕下半年经营工作的重点，方彦水作出了六方面的工作部署：

各单位要深入落实国资委“一增一稳四提升”目标要求，锚定年度指标，确保三季度赶超序时进度，为完成全年目标任务奠定基础。

各企业要高度重视工程集团首部战略规划的编制工作，统一思想，切实增强战略执行力，认真落实战略核心任务。

要紧抓“一带一路”倡议提出10周年这一机遇，复苏海外市场；此外，要加大国内区域市场的深耕力度，要把握海外工业化进程机遇和协同力度，加快形成差异化竞争优势以及国机工程集团全价值链的协同优势。

要加强价值总部建设，继续推动管理平台建设。要合理规划内部资源要素的配置，推动资质整合，积极为成员企业、业务部门赋能；要积极落实中国海航整体改革推进方案，合力打造“国机水工”特色品牌。

要坚决守牢安全生产底线，全面压实安全生产管理责任；要全力推进合规运营管理，充分发挥内控监督体系“安全网”作用。

要切实推动瘦身健体、提质增效、两金管控、降本增效等专项工作，扎实做好上级巡视迎检工作。

围绕这条主线，王博强调了五项工作：

一是要抓紧抓实主题教育，推进发展瓶颈和难点的破解。要认真开展主题教育，通过深入有效的理论学习、务实“接地气”的调查研究、真抓实改的整改工作，以及全层级的贯通，将主题教育同国机工程集团日常经营管理工作、改革发展任务紧密结合起来。

二是要时刻保持清醒，积极应对内外部环境变化。目前很多工程承包企业，特别是以海外工程业务为主的企业都遇到“两难一低”的问题，要习惯在这样的环境变化背景下思考问题、做出决策，倒逼业务模式转型升级和专业化能力的提升。

三是要坚定不移，全力打造差异化核心竞争力。要依托国机集团产业基础，主动向国机集团主业靠拢，以国机集团雄厚的产业基础为依托，全力打造以一流设计咨询为牵引，科技创新为支撑，国机集团产业优势为基础的全产业链工程服务综合能力；要将工业工程确定为我们的主导领域，打造差异化竞争能力。

四是要锻长板、补短板，提升六项能力。要围绕设计咨询引领、高端商务、科技创新、精细化管理、资源整合与应用、合规意识和文化的建设，加快相关业务资质的提升和整合，让国机工程集团切实形成“联合舰队”集成化作战能力。

五是要持续深化改革，以制度创新焕发生机活力。要通过系统化的制度改革与建设，进一步突出价值创造导向；通过自发到自觉的有效引导，全面强化内外协同；要稳妥推动一系列改革专项工作落地，营造良好发展环境，为可持续发展夯实基础。

王博要求公司全体干部员工要以主题教育为主线，真正将“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求落在实处，紧密结合工作实际，盯紧全年目标任务，精益卓越、创新实干，推动国机工程集团实体化走深走实、再上台阶，全力以赴开辟国机工程集团高质量、可持续发展新局面。