二是优化业务布局，加快转型升级发展。要保持政策、市场敏锐性，快速适应国内外市场变化，加强内外部资源要素调配与统筹，强化“链长”能力建设，搭建全过程咨询与项目管理平台，构建工程总承包管理架构，完善工程总承包管理体系，加快企业数字化建设，坚持以科技与创新驱动科技型工程公司建设。

三是加强能力建设，强化管理赋能。要持续加强资质、质量安全体系、合规管理水平建设，完善优化经营考核、人力、融资、财务、信息化等各方面管理职能，更新、完善制度体系建设，大兴调查研究之风，科学、合理做好顶层设计，指导业务健康稳定发展，以实际行动切实强化“管理赋能”。

 四是要统筹发展与安全，全面提升合规经营意识。要全面建设内控管理、风险管理与合规管理体系，形成管控合力，进一步筑牢风险防控底线，全面压实安全生产管理责任，大力推进企业合规运营管理，进一步完善法律体系，使法律武器在生产经营活动中发挥重要作用，加强审计监督、巡视整改和成果运用，以巡视整改监督能力提升推动企业治理能力提升。

 五是持续做好国机集团西部研发中心项目园区建设与招商工作。加快园区建设收尾及验收工作，积极对接辖区政府，用足用好政策红利，扎实部署、稳步推进园区招商工作。

六是按照上级党委和公司党委的部署，认真开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极配合国机集团党委巡视下沉工作，持续深入推进公司党风廉政建设和反腐败工作，加快建设新时代机勘院党建工作新格局。

会议指出，全院干部职工要认真贯彻落实国机集团、国机工程集团、中设集团一季度经营工作会工作部署，主动出击、迎难而上、积极应对，全力做好各项经营工作，为推动机勘院的高质量发展作出新的贡献。